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管理一直都是件“頭疼”的事。
不少創(chuàng)業(yè)者和管理者經(jīng)常會(huì)有這樣的煩惱:
雖然自己平時(shí)看了不少管理書籍,懂得一些管理知識(shí),但當(dāng)面對(duì)具體的管理問(wèn)題時(shí),卻常常找不到頭緒,不知該從哪兒下手。
為什么你明白很多道理,卻“依然過(guò)不好這一生”?
“系統(tǒng)工程”,其實(shí),管理是一件復(fù)雜的,你遇到的管理難題,是這個(gè)復(fù)雜問(wèn)題的結(jié)果,其背后是由多種因素共同促成的。
想要解決某一管理問(wèn)題,你需要回歸到它們背后那些具體的、微小的管理場(chǎng)景中,洞察在具體情景下的影響因素,對(duì)它們抽絲剝繭,你才能縷清思路,看清問(wèn)題本源。
作為一位管理者,你終究要面對(duì)一系列復(fù)雜、多樣的管理難題:
執(zhí)行力很低,缺乏責(zé)任心,團(tuán)隊(duì)成員的整體業(yè)務(wù)水平不高,能力較差,員工,不知道怎么帶,但業(yè)績(jī)目標(biāo)總是完不成,員工貌似很努力;
老員工跟不上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏,團(tuán)隊(duì)缺乏成長(zhǎng)動(dòng)力,;
留不住優(yōu)秀的人,團(tuán)隊(duì)缺乏新鮮血液,
管理場(chǎng)景,這些讓管理者焦頭爛額的管理難題,如果你能聚焦到它們背后具體的、微小的,并掌握一些實(shí)用的“,那么很多大問(wèn)題、大麻煩都可以在它微小之時(shí)得以解決。
所以,好的管理者常常能見(jiàn)微知著、防微杜漸。
快公司,小米和美團(tuán),都堪稱的典范。
如今快公司已越來(lái)越多,比如拼多多、快手、抖音、滴滴......
這些企業(yè)花不到十年的時(shí)間,就超越了許多老牌世界500強(qiáng)超過(guò)半個(gè)世紀(jì)才造就的規(guī)模和市值。
這些公司到底是靠什么成長(zhǎng)起來(lái)的?它們的成功有哪些值得借鑒的地方?
其實(shí),無(wú)論是已經(jīng)成長(zhǎng)為巨頭的公司,還是正在發(fā)育中的獨(dú)角獸,它們都有統(tǒng)一的共性特征:
將增長(zhǎng)視作公司最崇高的追求!
正如美團(tuán)創(chuàng)始人王興的創(chuàng)業(yè)洞察:
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講,發(fā)展速度、成長(zhǎng)速度是非常非常重要的。
只要你能保持高速增長(zhǎng),所有的問(wèn)題都至少在短期內(nèi)能夠被容忍、被掩蓋,或者不會(huì)爆發(fā)。
可能很多問(wèn)題在當(dāng)時(shí)是個(gè)問(wèn)題,但當(dāng)你長(zhǎng)大十倍、百倍之后它就不是問(wèn)題了,甚至不需要解決,它就自然而然地消失了。
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