創(chuàng)業(yè),這個時代,是造富的最佳途徑之一。
創(chuàng)業(yè)不僅能使創(chuàng)始人收獲巨大的個人財富,還能為社會的總體財富增值。
然而創(chuàng)業(yè)并不容易!
“雜事”,很多創(chuàng)業(yè)者不缺 “好點子”,也有堅韌的意志力,渴望靠創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)他們的夢想!可一旦開了公司,卻發(fā)現(xiàn)大不一樣,還要處理很多:
公司如何注冊?公司章程如何制定?
合伙人的股權(quán)如何分配?
如何寫商業(yè)計劃書?如何成功融資?
員工如何招聘?薪酬體系如何搭建?離職如何處理?
需要注意哪些財務和法律問題?如何識別風險?
管理、制度、股權(quán)、財務、法律……
太多方面、太多問題都等著創(chuàng)業(yè)者來處理。
創(chuàng)業(yè)者也是普通人,并沒有“三頭六臂”,這讓他們常常焦頭爛額。
而且問題如果不及時解決,很可能阻礙公司的發(fā)展,甚至造成嚴重的損失!比如:
財務上,創(chuàng)業(yè)者要有基本的財務知識。如果你不了解公司財務,甚至連財務報表都看不懂,又如何為公司做出正確的成本和預算規(guī)劃呢?
股權(quán)上,要懂得股權(quán)激勵。合伙開公司,如果股權(quán)分配不科學,等公司發(fā)展壯大后勢必引發(fā)各種糾紛,導致合伙人“分手”,公司元氣大傷。
管理上,要懂得人才的“選用育留”。如何搭建人才梯隊,做好人才的選拔和培養(yǎng)都是有技巧的。
好的管理讓公司始終充滿活力、保持旺盛的戰(zhàn)斗力!差的管理則讓公司從一開始就如“一潭死水”,結(jié)果只會“累死老板,閑死員工”。
所以,想開好一家公司,僅靠“好項目”和“好點子”遠遠不夠,還要處理諸多問題。
你需要快速學習相關知識,讓你的公司盡早步入正軌。
如果一家初創(chuàng)公司被大公司收購了,對創(chuàng)業(yè)者來說,到底是好事還是壞事?多數(shù)人會認為是好事,畢竟,創(chuàng)始人和投資者通常都能從交易中獲得一些回報。
大公司里沒有所謂的初創(chuàng)公司。這是因為會有各種各樣的約束,雖然能夠得到很多東西作為回報。
對很多人來說,這可能是一個很好的結(jié)果,但你已經(jīng)不再是一家初創(chuàng)公司了。
作者提到,YouTube被谷歌收購可能是所能想到的初創(chuàng)公司“獨立”的最好版本。
YouTube聯(lián)合創(chuàng)始人和現(xiàn)任CEO查德·赫爾利經(jīng)歷了PayPal和eBay的合并,所以他非常了解被收購意味著什么以及隨之而來的所有利弊權(quán)衡。
而當時谷歌的CEO埃里克·施密特同樣信守承諾,給予YouTube高度自治權(quán)。
2013年被雅虎收購的Tumblr,也是一個還算成功的例子。
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