創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：初創(chuàng)公司死于股權(quán)紛爭(zhēng)？
問你一個(gè)問題：如今單打獨(dú)斗經(jīng)營企業(yè)，成功的幾率有多少？
現(xiàn)在是資源整合時(shí)代，你有資源、他有資金、我懂技術(shù)，大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，于是合伙創(chuàng)業(yè)，這時(shí)就會(huì)涉及股權(quán)問題。
但是關(guān)于股權(quán)，你了解多少呢？
很多公司都用“股權(quán)激勵(lì)”吸引、留住核心人才。
股權(quán)激勵(lì)的好處有很多：用低薪酬留住人才；用未來的財(cái)富做當(dāng)下的激勵(lì)；讓員工長(zhǎng)期發(fā)展，參與決策，有歸屬感；明確責(zé)權(quán)利，心甘情愿接受考核……
此外，股權(quán)更大的作用是用來擴(kuò)張市場(chǎng)，是公司做產(chǎn)業(yè)整合、兼并收購的一把“利劍”，讓公司變大變強(qiáng)！
股權(quán)用得好，會(huì)為公司發(fā)展提供不竭動(dòng)力！
但不容忽視的是，股權(quán)一旦處理不當(dāng)，就會(huì)成為合伙人之間、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和投資人之間的博弈，為公司今后的發(fā)展埋下隱患。
如今，股權(quán)糾紛在創(chuàng)業(yè)圈越來越常見：
好朋友合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)平分，但付出卻沒能均衡，后來反目成仇；
公司好不容易有起色，但“共患難卻不能同富貴”，其中兩人合伙把另一個(gè)踢出了公司；
夫妻創(chuàng)業(yè)，離婚打官司，公司股份也面臨威脅；
股權(quán)分配不合理，優(yōu)秀的人才離你而去，留下庸才在身邊；
股權(quán)過度分散，公司失去快速?zèng)Q策的能力；
一股獨(dú)大，沒有投資人敢投你，公司發(fā)展慢如“蝸牛”，眼睜睜等著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吃掉……
公司做不長(zhǎng)、做不大的原因有很多，但多數(shù)的問題都出在了股權(quán)上。
它們不是死于外部競(jìng)爭(zhēng)，而是死于內(nèi)耗。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，股權(quán)無疑是一把“雙刃劍”。
知名股權(quán)律師王英軍認(rèn)為，股權(quán)是企業(yè)的核心和生命線，因?yàn)槠髽I(yè)從誕生到發(fā)展壯大，股權(quán)是圍繞始終的。
過去創(chuàng)業(yè)者一人打天下，只需要設(shè)計(jì)好產(chǎn)品、拓展市場(chǎng)、整合渠道就行，不用考慮股權(quán)問題。
但隨著市場(chǎng)趨向飽和，每個(gè)行業(yè)都可能是一片“紅海”，這不僅要求我們?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)上更勝一籌，還要有一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
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